Se lancer et suivre les bonnes étapes pour réussir son projet ERP
Grâce à plus de 20 ans d’expériences ERP, nous vous donnons les clés pour lancer votre projet et maximiser le ROI de la solution afin d’en faire une (réel) réussite d’entreprise au long terme.
Projet ERP : Un parcours à s’approprier
Pour maximiser vos chances de réussite dans l’implémentation de votre future solution ERP, vous devez autant penser à la définition dudit projet qu’à sa réalisation opérationnelle. La préparation du projet sera votre ligne directrice vers un succès.
Découvrez toutes les phases projet, de la rédaction du cahier des charges jusqu’au bilan final, en passant par le choix de la solution, aucune étape ne doit être laissée au hasard.
Un guide projet et un modèle de cahier des charges à télécharger
Un projet ERP n’est pas anodin. Voici 2 documents pour vous aider à mener votre projet de bout en bout sans accroc.
Guide projet ERP
Modèle CDC ERP
Comment (bien) préparer son projet ERP ?
Estimer l’impact de la méthodologie sur la gestion du projet
Qui dit projet ERP dit méthodologie. Alexandre, notre Responsable des Opérations nous explique, dans ce podcast, l’importance de la méthodologie projet, les différentes méthodologie existantes et répond à la question fondamentale : comment va-t-on faire ?
Les réponses à vos questions sur votre projet
Nous avons recensé la plus part de vos questions en y répondant ci-dessous. Si vous avez d’autres questions, n’hésitez pas à nous contacter.
Comment réussir son projet ERP ?
Au-delà des fonctionnalités à mettre en œuvre, l’ERP doit s’adapter à l’environnement de l’entreprise au sein de laquelle il est intégré et qui évolue. Il est donc important de se projeter dans l’avenir et d’anticiper des besoins futurs. Il est nécessaire de prioriser et hiérarchiser vos besoins, d’anticiper la charge internes et d’afficher une volonté claire de converger au maximum vers le standard de la Solution qui s’accompagne d’une conduite et d’un accompagnement au changement.
Comment budgéter un projet ERP ?
Votre solution ERP sera au cœur de votre système d’information pendant plusieurs années. Le projet intègre une phase d’investissement correspondant à la phase d’intégration et de déploiement de la solution ERP au sein de votre organisation. Il requiert également des dépenses d’exploitation liées au modèle de souscription pour les licences, le support, l’hébergement et les services managés qui de nos jours est le modèle le plus répandu par rapport au modèle de licence traditionnel.
Comment mettre en place un ERP ?
Il s’agit de mettre en place une solution ayant potentiellement des impacts sur les processus, l’organisation au sein de l’entreprise, les échanges avec les partenaires et les autres applications du système d’information. Il est donc essentiel que le projet ERP soit précédé d’une phase de préparation pour définir le projet avec des enjeux et des objectifs rationnels, l’organisation interne et la démarche d’accompagnement.
Approfondir des thématiques précises du projet
Trouver l’ERP pour votre projet
Une approche dédiée pour votre projet : un ERP aligné sur vos enjeux d’entreprise, une méthodologie définie pour vos objectifs, des équipes et consultants experts de votre métier et des solutions proposées.
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