Objectifs
Améliorer la synchronisation entre les ventes, la production et les approvisionnements (désiloter) et anticiper les changements dans la demande
Réduire les stocks excédentaires et les ruptures
Optimiser l’utilisation des capacités de production
Résultats attendus
Réduction des stocks excédentaires de
15 à 30%
Amélioration du taux de service client de
15%
Optimisation de l’utilisation des capacités de production de
20%
Amélioration de la précision des prévisions de vente de
5 à 10%
Augmentation de la satisfaction client de
5 à 10%
Moyens et diagnostic
- Analyse des écarts entre prévisions et réalisations.
- Identification des points de friction et des sources de conflit entre les services.
- Étude des processus de planification actuels.
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