Objectifs
Proposer au contrôleur de gestion des fonctions de monitoring de ses coûts avec alertes sur des valeur anormales.
Automatiser la production du reporting de gestion.
Fournir à l’ensemble des services un reporting clair, régulier et expliqué afin d’améliorer les principaux indicateurs financiers et de productivité du service.
Offrir une vision prospective à l’entreprise par l’introduction de scénarii impactant la structure des coûts et les marges de l’entreprise.
Résultats attendus
Plus de retard dans les prises de décisions
Valeurs prédictives améliorées : grâce aux algorithmes de machine learning, l’IA peut prévoir les tendances futures.
Optimisation des coûts : toute anomalie soit toute variation par rapport au standard de coût attendu est remonté avec analyses des causes et propositions d’actions.
Moyens et diagnostic
- Interview pour comprendre la construction du reporting de gestion autant à partir des acteurs de ce reporting que les services dont sont issus les éléments de coûts et chiffre d’affaires.
- Inventaire de vos indicateurs actuels .
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